Troels Bech stopper: Kom med til pressemødet

Ligesom ved sin ansættelse kom nyheden mere eller mindre ud af det blå; Troels Bech stopper i Brøndby til nytår, 3,5 år efter han startede. 3point.dk var tilstede og tager dig her med igennem de mest interessante citater fra et pressemøde, de færreste deltagere havde forventet at være til to timer tidligere. Tidligere i dag sprang en vaskeægte bombe i Brøndby, da det midt på formiddagen blev offentliggjort, at sportsdirektør Troels Bech til nytår stopper i klubben. Til det senere pressemøde viste det sig dog til formentlig mange Brøndbyfans’ store lettelse og symbolsk for Troels Bechs arbejde i Brøndby, at der var tale om en kontrolleret sprængning. Troels Bech rykker hele sin store familie til udlandet – det lyder som Italien – hvorfra han vil starte et helt nyt projekt op, som han på dagen havde lidt svært ved at gøre konkret. - Det lyder nok på nippet til utroværdigt at fortælle, at vi ikke har en færdig plan, men jeg er helt reelt ikke begyndt at bygge det op i detaljen, fordi jeg stadigvæk er i det her job 110 procent. Men det bliver et projekt, hvor vi vil tilbyde folk både i deres privatliv og arbejdslivet at blive inspireret til, hvordan det ser ud, når man meget, meget målrettet og kontrolleret vil arbejde med sammenhængskraft og synergi. Og det er jo nogle lidt fluffy ord. Men hvis man tænker på en hvilken som helst virksomhed – og den her er måske det bedste eksempel – hvor der er mange kræfter, som kan have forskellige dagsordener, så kræver det en kusk til at sørge for, at vi ikke bare løber med hver vores dagsorden. Og jeg synes, det ville være dejligt, hvis der var nogle andre, som sagde det, men nu prøver jeg selv; jeg synes faktisk, at det er det, jeg har kunnet i dette job og livslangt har interesseret mig for. Så det vil vi (Troels Bech og konen Nille) gerne tilbyde inspiration til, fortalte Troels Bech og afviste, at de praktiske omstændigheder med bopæl og en kæmpestor familie i Odense har spillet ind på stoppet i Brøndby – og så alligevel. - Folk har kigget måbende på det og spurgt, ”hvordan fanden gør man det?”. Det har fået os som familie til at erkende, at der er noget her, vi kan finde ud af. Og det kunne vi da godt dele med andre, for det giver faktisk en handlefrihed i livet. Apropos handlefrihed er timingen heller ikke tilfældig. Tanken om at arbejde selvstændigt med sammenhængskraft og synergi eksisterede allerede inden, Troels Bech blev ansat i Brøndby, og gennem den seneste tid har de ledende figurer i klubben løbende været orienteret om, at tankerne måske snart skulle realiseres. - Vi var nået frem til, at tidspunktet er godt. Vi er færdige med transfervinduet, og vi træder ind i en landskampspause, så vurderingen var, at det her er det tidspunkt, hvor det forstyrrer mindst, sagde Troels Bech og gav altså samtidig et indtryk af, at bruddet foregår helt uden dramatik på trods af historier om, at Alexander Zorniger ikke altid har set med milde øjne på sin sportsdirektørs ageren på transfermarkedet. - Jeg tror bestemt ikke, at vi var kommet hertil, hvis ikke vi havde været nogle stykker, der lagde meget sjæl og mange kræfter i det og gav vores meninger til kende. Hvis ikke der var nogle gnidninger, så tror jeg bare, at der havde været stilstand. Og stilstand har der ikke været meget af, men der har været ro omkring projektet. Jeg ville være skuffet, hvis vi ikke engang imellem havde været nødt til at markere, hvor vi var enige og uenige. Det er den dynamik, der har gjort, at vi i dag har overhalet alle vores egne prognoser. Stadig glad for at være i fodbold og Brøndby Ligeledes er det heller ikke fodboldbranchen, der hænger sportsdirektøren ud af halsen – tværtimod. - Det handler ikke om metaltræthed. Nej, det er snarere nysgerrighed. Og jeg kunne ikke have været i fodbold i over 30 år, hvis ikke jeg havde været nysgerrig efter, hvad der lå under den næste sten og rundt om det næste hjørne. Og nu tror jeg, at jeg har fået øvet mig på nogle værktøjer, der gør, at jeg kan udøve dem på en lidt større platform end bare inden for fodbolden. Og det er mere der, den ligger. Der er ikke noget i fodbold, jeg er træt af, sagde Troels Bech. Det gav anledning til at spørge, om han så også havde haft sit sidste job i fodboldverdenen, ligesom han blev spurgt om, hvorvidt han havde haft sit sidste trænerjob, da han i juni 2015 blev ansat som sportsdirektør i Brøndby. Dengang kom der kun en minimal sprække af lys gennem den dør, han havde klemt i bag sig til trænerverdenen, mens han denne gang er mindre kategorisk om, hvorvidt man igen ser ham i et fodboldjob. - Det er ikke et farvel til noget som helst; det er et goddag til noget andet. Og jeg har stort set ikke lavet andet end at arbejde med fodbold, så det vil være super mærkeligt at sige, at det aldrig kommer til at ske igen. Men lige nu er det ikke på dagsordenen. Fra fluffy til konkret – også i Brøndby Nu skal Troels Bech så arbejde med sammenhængskraft og synergi i andre folks privat- og arbejdsliv. Kan det blive meget mere ukonkret, hvad han skal få tiden til at gå med, når 2018 bliver til 2019? Næppe. Det var han også selv bevidst om, men syntes alligevel, at arbejdet i Brøndby netop havde vist noget om, hvad den slags evner kan føre med sig. - Jeg synes, det har været en udfordring at holde så meget drive, så mange interesser og så mange interessenter så relativt samlet i én fremdrift. Og med relativt meget arbejdsro. Det er da én ting, vi sjældent har haft i Brøndby. Og hvad har det så konkret mundet ud i? - Nyt lys på stadion. Ny familielounge. Ny fanlounge og fanzone på vej. Ny vintertræningsbane. Ny Goalstation, hvis nogen har bemærket den nye træningsfacilitet (ligger mellem klubhuset, den nye træningsbane og Loxam-tribunen). Vi har fået opgraderet niveauet på træningsbanerne. Vi har en trup, som er mere salgbar, end den har været længe. Vi skaber overskud for første gang i 10 år. Den kommercielle afdeling er vokset 25 procent sidste år og er allerede i gang med at vokse voldsomt igen. Der er en struktur omkring de ting, vi gør. Det er fandeme flot, og det havde da været federe, hvis det var jer, der sagde det. Men det er godt nok tilfredsstillende, sagde Troels Bech, men lagde i samme moment heller ikke skjul på, at han sagtens kunne se sig selv opnå mere i Brøndby. - Det kan blive til meget, meget mere. Der er masser at give, og jeg føler mig på ingen måde færdig i det her job, men jeg har bare tilvalgt noget andet. Det er meget vigtigt for mig at sige, at det ikke havde været svært for mig at have lyst til at fortsætte her. Men nu synes jeg, at jeg skal give mig selv og min familie den her mulighed. Hvem bliver afløseren? Det er selvsagt tidligt i processen, og på trods af, at klubben har kendt til Troels Bechs snarlige stop, har man valgt ikke at line en afløser op, inden nyheden om Troels Bechs opsigelse blev offentliggjort. En arbejdsgruppe bestående af Troels Bech selv, bestyrelsesformand Jesper Møller, næstformand Morten Albæk og Jan Bech Andersen er blevet nedsat med henblik på at ansætte en ny sportsdirektør. Og hvad bliver det så for en profil, de går efter? Ligesom med træneren er det i hvert fald afgørende, at det er en person, der er villig til at købe ind på klubbens strategi og spilfilosofi. - Jeg vil blive utroligt skuffet og føle et enormt svigt om hele projektet og strategien, hvis vi ændrer måden at spille på. Det kan jeg på ingen måde forestille mig komme til at ske, sagde Troels Bech. En dobbeltrolle til cheftræner Alexander Zorniger havde han umiddelbart også svært ved at forestille sig. - Nu er det ikke mange timer siden, at jeg informerede bestyrelsen om min beslutning, så vi er ikke så langt i processen, at det giver mening at afvise en masse ting. Men Alex arbejder allerede så knaldhamrende hårdt, at jeg ikke ved, om han er parat til at tage en ekstra tjans på sig. Nu bruger vi den tid, der skal til, på at finde den rigtige og ikke den hurtigste løsning, sagde han. Pokalmarchen har gjort størst indtryk Og sideløbende med den proces har Troels Bech altså fire måneder, hvor han skal tage afsked med den klub, der kommer til at have dannet rammen om hans arbejdsliv gennem 3,5 år. Ikke nogen nævneværdigt lang periode i et job, men ser man på den udvikling, Brøndby IF har gennemgået undervejs, fremstår det alligevel som ganske lang tid. Troels Bech lægger heller ikke skjul på, at det bliver vemodigt at forlade klub, kollegaer og fans. - Jeg har været i så mange fodboldklubber med så meget drive, lyst til fodbold og fællesskab. Men jeg kan bare konstatere, at der ikke er noget sted, der matcher Brøndby – hverken i volumen, eller hvor medrivende det kan være. Og det går jo bare så meget i blodet på en, sagde Troels Bech. - Der er et enormt kollegaskab, som jeg helt sikkert kommer til at savne. Det er også usædvanligt i Danmark at få lov at stå søndag efter søndag foran sådan nogle fans, som vi har, hvad enten det er på hjemme- eller udebane. Og det bliver aldrig noget, man bare kan tage for givet.” På spørgsmålet om, hvilken oplevelse med fansene der har gjort størst indtryk, svarede Troels Bech efter lidt betænkningstid: - Begge marcher til pokalfinalerne har gjort rigtigt stort indtryk på mig. Ikke mindst den sidste, fordi den var størst. Hele iscenesættelsen af vores kampe – ikke mindst årets pokalfinale – er jo second to none. Jeg kan ikke komme i tanke om noget, der matcher det. Og hvordan oplever man så sådan en march, når man er sportsdirektør og har masser af arbejde inden kampen? - Jeg havde en række opgaver, hvor jeg skulle transportere mig rundt i København, så jeg nåede at passere den og blev helt ydmyg og overvældet. Jeg følte mig lille i forhold til det store, store fælleskab, der var. Og bagefter blev jeg begejstret over, at det er vores fællesskab. Det er fantastisk, sagde Troels Bech, som ikke er afvisende for at hilse på og sige farvel til fansene på Sydsiden, selvom det er noget, der hidtil har været forbeholdt spillerne og trænerne. - Det er ikke et bevidst valg, mit valg eller for den sags skyld en tanke, jeg har haft, at lade interaktionen med fansene foregå mellem spillere og trænere. Men jeg føler mig også samhørig med de fans, hvad enten det er fra kontoret eller banen. Og der er ikke noget skel der, som jeg ser det, sagde Troels Bech. Men nu resterer der altså fortsat fire måneders arbejde, så nogen afskedsbemærkning til Brøndbyfansene ville han ikke give. - Der er masser af sved og håndværk, der skal leveres endnu, så lad os vente med en afskedstale, til vi når den tid, sluttede Troels Bech.