Talent-legenden John Ranum i ny rolle: Der er sket en helt utrolig udvikling

I august sætter 3point.dk fokus på Masterclass med en artikelserie, som omhandler livet i og omkring en af Danmarks største ungdomsfodboldafdelinger. Denne gang har vi talt med John Ranum, der efter 39 år i Brøndby IF har fået en ny rolle i klubbens ungdomsafdeling. Året er 1979. 20-årige John Ranum Jensen er blevet holdt ude med en korsbåndsskade, og Brøndby står og mangler en træner til et pigehold. Derfra er resten historie. Ranum beholdt pigerne til de var dame-junior, og derfra tænkte han, at hvis han kunne klare det, kunne han klare alt. Derefter fulgte en lang række år som junior-træner, indtil en træneruddannelse krævede, at han trænede på U/19-niveau. Der blev han i fem år, hvorefter han rykkede over til U/17-holdet, og de sidste par år har han fungeret som U/15-træner. Nu har han, efter 39 år i Brøndby IF, fået en ny titel, Head of Individual Coaching. - Det er en helt ny udfordring, og den er jeg sgu glad for. Det er meget spændende, siger John Ranum til 3point.dk. Det er en stilling der dækker over mange forskellige opgaver. - Du skulle næsten se min kontrakt, den er på to A4-sider. Så kan du se alt, hvad jeg skal lave. Men primært drejer det sig om at have fokus og være ansvarlig for den individuelle træning og få skærpet den endnu mere end den er. Vi har allerede lavet meget individuel træning, men vi mangler den, der har samlet tingene og er ansvarlig for, at de ting der bliver gjort, de bliver gjort rigtigt. Jeg skal selvfølgelig være synlig på træningsbanen, og så kan jeg tage nogle grupper ud, forsvarsspillere, angribere og så videre, i samarbejde med den respektive træner selvfølgelig. - Vi laver nogle mastercards for hver enkelt spiller, hvor der står hvad spilleren er god til, og hvad der skal arbejdes med, og det er så arbejdsplanen udfra den enkelte spiller, som vi tager udgangspunkt i. Planerne laves som udgangspunkt af teamet omkring Masterclass, men de kan også få input fra førsteholdets trænerteam, hvis de ser potentiale i enkelte af spillerne. - Det kan de godt, og så er det det, vi gør. Det ville da være dejligt hvis de kom og sagde det. Den kommunikation er der selvfølgelig også, mest igennem Retov, som er vores nærmeste bindeled til Superligaen. Det vil selvfølgelig også være en gave til os, vi gør det jo ud fra bedste overbevisning, og hvis en spiller mangler et eller andet for at rykke op, så er det dér, vi sætter ind. 39 år med enorm udvikling Som sagt har John Ranum været i Brøndby i 39 år. Spørger man ind til den udvikling, han selv og klubben har gennemgået i den tid, bliver hele fodboldens udvikling også sat i perspektiv. - Man opdager jo slet ikke hvor mange år, det har stået på før man ser, at nogle af de spillere man har trænet, de kommer med deres sønner for at man skal træne dem. Så tænker man lige ”hold da kæft, er der gået så lang tid?”. Men du har jo højest de samme spillere i to år, fordi jeg har været så meget på U/17, som jeg har været. Så kommer der nye til hele tiden, og der sker en udvikling indenfor fodbolden, som man hele tiden skal være på forkant med. Tiden går hele tiden. Og der sker hele tiden noget spændende. Det er også det, der holder en i gang. - Vi har igennem mange år været førende indenfor talentudvikling, og vi har været meget på med frivillig arbejdskraft. Vi har stadig mange frivillige omkring Masterclass, men dengang var det jo udelukkende frivillige. Jeg blev også først fuldtidsansat i 1997. Særligt dansk fodbold har udviklet sig voldsomt. Brøndby er ikke længere alene på markedet, når de forsøger at gafle de største talenter. - Konkurrencen er jo den store forskel. Dengang kunne vi næsten gå ud og vælge de spillere, vi ville have, og det gjorde det jo noget nemmere. Det var alle i klubben, i ungdomsafdelingen og helt op til Per Bjerregaard, der havde et fantastisk netværk. Var der nogle spillere, som vi gerne ville have, så fik vi dem stort set. Jeg tror, de eneste der glippede, det var Johansen-brødrene, som valgte KB fremfor os, ellers har vi sgu fået mange af dem, vi pegede på dengang. Der er konkurrencen jo blevet helt, helt anderledes i dag. Vi slås med flere klubber. - Vores scoutingafdeling er jo blevet meget stor i forhold til dengang, hvor scoutingen var op til trænerne selv, men de slås jo også. De rigtig dygtige spillere, det er jo de samme, som de andre klubber også ser. Der har vi et slagsmål med de nærliggende klubber om at få fat i dem. Alle klubber skærper jo på talentarbejdet, og er helt i top omkring det, så det er den helt store forskel. I hvert fald omkring det dér med at få spillerne. Og så er der jo et helt andet setup omkring holdene. Jeg vil tro, vi er omkring 16 fuldtidsansatte omkring Masterclass i dag. Og så er der jo nu også kommet alt det dér IT ind over, med analysearbejde. Alle bliver filmet, alt bliver gennemgået ned til mindste detalje, og der er fysiske trænere inde over sammen med fysioterapeut. Det er meget, meget større end det var dengang. Der er sket en helt utrolig udvikling. De dygtigste spillere har mange bejlere, men hvad er det så, der får de unge drenge til at vælge Brøndby? Jeg tror, det er det fællesskab og den kultur, der er i Brøndby. Her gør vi tingene sammen, og det kan de sgu godt lide. Jeg tror et eller andet sted, når vi snakker positivt om Sydsiden, hvis vi lige glemmer de eskapader der er engang imellem, så er de et godt udtryk for det. De er fælles om tingene, og de står sammen om tingene i medgang og modgang. Det er jo nogle gode, sociale egenskaber at have hos spillerne. Den kultur og det fællesskab, der synes jeg, vi stikker lidt af fra de andre, uden at underkende dem på nogen måder. Nste afsnit af Fokus på Masterclass udkommer i morgen.