Schmedes: Stab, transfers og en Future Cup med for få kampe

Det første halve år som sportsdirektør i Brøndby IF har været præget af intensitet, evaluering og strategisk tilpasning. Det fortæller Benjamin Schmedes, der også ser frem mod et travlt efterår med store beslutninger – både på transfermarkedet og med klubbens langsigtede udvikling for øje.

– Det har været en intens tid gennem det første halve år, og jeg forventer også det næste halve år bliver rigtig intenst. Det er en klub, der bliver talt om og debatteret meget – alle har en holdning til klubben, siger han.

Evaluering af trup og stab

Brøndby har siden sæsonafslutningen været i gang med en dybdegående evaluering – ikke kun af truppen, men også den samlede stab omkring førsteholdet:

– Da vi lavede vores sæsonevaluering blev en masse ting diskuteret – både sammensætningen af truppen, men også af staben. Vi vil altid gerne forbedre os, så vi tjekker naturligvis også, hvorvidt ændringer i staben kan flytte os fremad, siger Schmedes.

Det er en proces, der ifølge sportsdirektøren foregår løbende og med blik for helheden omkring holdet.

Kvistgaarden, salg og balance

En af sommerens helt store profiler i transferoverskrifterne er Mathias Kvistgaarden – og her bekræfter Schmedes, at situationen er under løbende observation:

– Mathias Kvistgaarden er en stor profil, en dygtig spiller. Når der kommer noget på bordet, som vi synes er attraktivt, så tager vi stilling til det.

– Vi har en meget åben tilgang og dialog med Kvistgaarden og hans repræsentanter. Det er meget nemt, understreger han.

Men samtidig minder han om, at ambitionen om et konkurrencedygtigt hold aldrig slipper sit greb:

– Vi vil have et stærkt hold – altid. Det er vores ambition. Det er en balancegang mellem at sælge de dygtige og gode spillere og arbejde inden for de økonomiske rammer. Så når vi sælger, er det vigtigt, at vi har de næste spillere i rækken klar, så vi er konkurrencedygtige.

De unge og den manglende spilleplatform

Et centralt udviklingsområde i Brøndbys struktur handler ifølge Schmedes om de unge spillere, der står på grænsen mellem Masterclass og førsteholdet. Her er der strukturelle udfordringer, som klubben nu forsøger at finde løsninger på:

– De korte kontrakter til nogle af de unge handler om flere aspekter. Vi har kun førsteholdet og Future Cup-kampene – vi har ikke noget reservehold, hvor vi kan give spilletid.

– Det er en diskussion om, hvor tæt de er på førsteholdet. Det er nemmere i en situation, hvor man kan give spillere mulighed for udvikling i kampe, hvor de rent faktisk får minutter.

– Future Cup er en mulighed, men der er få kampe. Og så er der nogle få spillere, der kan spille på U19-holdet – men det er så det.

Ifølge Schmedes er det afgørende at finde en ny vej:

– Vi skal finde en strategi, hvor vi kan få det bedste ud af de overgangsspillere mellem Masterclass og førsteholdet, så vi ikke ser spillere, der står i stampe og ikke udvikler sig. Desto mere du spiller, desto mere sandsynligt er det, at du kan udvikle dig individuelt i den rigtige retning.

Han peger på Holland som et inspirationspunkt:

– I Eredivisie har mange klubber deres reservehold i den næstbedste række – det er en stærk liga at udvikle spillere i. Jeg siger ikke, det er den eneste løsning, men vi skal finde en vej frem her for at sikre den bedst mulige udvikling for vores spillere.