Nyhedsanalyse: Afgangen af Benjamin Schmedes tester retningen i Brøndby

Hvor robust er Brøndbys sportslige projekt egentlig?

Det er det spørgsmål, der rejser sig, efter at Brøndby IF onsdag meddelte, at fodbolddirektør Benjamin Schmedes stopper efter sæsonen for at tiltræde en nyoprettet stilling som sportsdirektør i Bundesligaens ligaorganisation.

Formelt er der tale om en afgang på gode vilkår.

En mulighed, han ikke kunne sige nej til.

Men selv hvis afgangen sker uden dramatik, efterlader den et mere grundlæggende spørgsmål:

Hvor robust er det projekt, Schmedes har været sat i spidsen for i Brøndby IF?

For hans afgang kommer midt i et projekt, der stadig befinder sig i implementeringsfasen.

Et projekt, der begyndte på bagkant

Da Schmedes tiltrådte som fodbolddirektør ved årsskiftet 2024/25, overtog han ikke et blankt lærred.

Tværtimod begyndte hans arbejde i en situation, hvor en række centrale beslutninger allerede i praksis var truffet.

Ansættelsen af cheftræner Frederik Birk var eksempelvis sket under den - af ejerskabet indsatte - midlertidige sportsdirektør Scott McLachlan.

Det betød i praksis, at Schmedes ikke selv havde været arkitekten bag den sportslige struktur fra begyndelsen.

Han blev i stedet sat i spidsen for at samle trådene og skabe retning i en organisation, hvor flere elementer allerede var sat i bevægelse.

Det skabte et naturligt efterslæb - et efterslæb, der strakte sig langt ind i 2025 med først afskedigelsen af Birk, og derpå ansættelsen af Steve Cooper samt flere rekrutteringer til truppen.

Organisation før transfers

Det er også her, hans arbejde i Brøndby primært kan aflæses.

For selv om Schmedes har stået i spidsen for transferhåndteringen, er det endnu vanskeligt at foretage en endelig vurdering af den del af hans virke.

Sportsdirektørers arbejde måles sjældent - for ikke at sige aldrig - over så kort tid på transfermarkedet.

Derimod er der sket markante organisatoriske ændringer i perioden.

Den sportslige struktur er blevet udbygget med nye funktioner, blandt andet en teknisk direktør og en Head of Football Operations, og der er ifølge klubben selv skabt en tydeligere forbindelse mellem Masterclass og førsteholdet.

Hvis Schmedes efterlader et tydeligt aftryk, ligger det derfor først og fremmest i organisationen omkring holdet.

Ikke i spillestilen eller spillertruppen endnu.

Når klubben fortæller historien

Brøndbys egen kommunikation om afgangen er samtidig interessant i sig selv.

Pressemeddelelsen er tydeligt opbygget omkring tre centrale budskaber:

1. For det første fremstilles afgangen som en succes.

Schmedes forlader ikke klubben for et andet klubjob, men for en stilling hos Bundesligaens ligaorganisation. Det understøtter fortællingen om, at Brøndby har haft en direktør, der har været attraktiv på et højere niveau.

2. For det andet fremhæver bestyrelsesformand Jan Bech Andersen gentagne gange, at Schmedes efterlader en klub, der er “væsentligt mere gearet og sikret til fremtiden”.

Budskabet er tydeligt: fundamentet er lagt.

3. Og for det tredje fremhæves organisationens robusthed.

Ansættelsen af nye funktioner i den sportslige ledelse bliver direkte fremhævet som en forklaring på, hvorfor klubben står stærkere i en situation som denne.

Det mest interessante ligger dog i måden klubben placerer tyngdepunktet i fortællingen.

I stedet for primært at fremhæve Schmedes’ personlige betydning lægges der vægt på organisationen - og ansættelserne heri - omkring ham.

Retorisk sender det et klart signal:

Projektet er større end personen. Det kan bæres videre.

Den egentlige test kommer nu

Netop derfor bliver den kommende tid også den egentlige test af det arbejde, Schmedes har sat i gang.

For selv hvis organisationen ER blevet stærkere, står Brøndby nu over for en periode med flere centrale ansættelser.

Der skal findes en ny administrerende direktør.

Der skal findes en ny fodbolddirektør.

Og der skal findes en ny Head of Recruitment.

Tre nøgleposter i klubbens sportslige og strategiske setup.

Når disse positioner besættes samtidig, kan klubben i en periode stå uden et klart sportsligt gennemslagskraft i organisationen.

Netop i en fase hvor projektet stadig er under implementering.

Brøndby står dermed igen i en overgangsfase - noget klubben flere gange har oplevet i de seneste år, når centrale personer i organisationen er blevet udskiftet.

Netop kontinuitet i den sportslige ledelse har historisk været en udfordring i Brøndby. Flere projekter er gennem årene blevet sat i gang - men også ændret eller afbrudt, når centrale personer har forladt organisationen.

Det gør spørgsmålet om kontinuitet centralt.

For selv stærke strategier kan miste retning, hvis organisationen omkring dem skifter for ofte.

Et strategisk øjeblik for GFH

Samtidig placerer situationen et betydeligt ansvar hos klubbens ejerskab.

Med en ny administrerende direktør, en ny fodbolddirektør og en ny Head of Recruitment, der alle skal findes i den kommende periode, står GFH reelt med muligheden for at forme store dele af klubbens ledelsesstruktur på ny.

Det gør de kommende ansættelser til mere end blot rekrutteringsprocesser.

De bliver også et spørgsmål om retning.

Når flere nøgleposter i organisationen skal besættes samtidig, giver det ejerskabet en mulighed for at definere klubbens sportslige og organisatoriske kurs endnu tydeligere.

Men der ligger også en risiko i den mellemliggende periode, hvor klubben midlertidigt står uden flere af de centrale beslutningstagere i organisationen.

Dermed bliver de kommende beslutninger også en test af ejerskabets evne til at skabe stabilitet og retning i en moderne fodboldklub.

For i sidste ende er det netop i sådanne øjeblikke, at ejerskabets strategiske kompetencer bliver synlige.

En ny magtbalance?

Samtidig kan afgangen også få betydning for magtbalancen i klubben.

Cheftræner Steve Cooper blev ansat under Schmedes’ ledelse og har dermed været en central del af den sportslige struktur og de beslutninger, der er truffet.

Men hvis flere af de øvrige nøgleposter i organisationen nu skifter, kan situationen i praksis betyde, at cheftræneren bliver en af de mest kontinuerlige figurer i det sportslige setup.

Det er det omvendte af den ideelle konstruktion, hvor netop sportsdirektøren fungerer som det samlende led over en længere årrække, mens trænere i højere frekvens skifter.

Det kan give en ny dynamik i organisationen - og potentielt også en anden magtbalance.

Projektets virkelige styrke

Benjamin Schmedes’ afgang er ikke nødvendigvis et problem i sig selv.

Dygtige sportsdirektører forlader klubber.

Det sker.

Den egentlige målestok for hans arbejde bliver derfor ikke, hvad der allerede er sket.

Den bliver, om det projekt han satte i gang, kan bæres videre uden ham.

For i moderne fodbold måles sportsdirektørers arbejde sjældent på de første beslutninger.

Det måles på, om strukturen og strategien overlever personen bag - også i perioder hvor flere centrale positioner i organisationen skifter samtidig.

Og netop det bliver nu den næste test for Brøndby.