Fokus på scoutingen i Brøndby IF

3point.dk giver dig et unikt indblik i de mekanismer, der sættes i gang, når Brøndby IF henter nye spillere. Chefscout John Møller tager os med på rundtur bag kulisserne i klubbens scoutingprocesser. FOTO: Brøndby IF Brøndby IF har i dette transfervindue været meget aktive. Syv helt nye spillere er indtil videre hentet ind til førsteholdstruppen, mens Mads Juel Andersen er tilbagevendt fra leje og Gregers Arndal-Lauritzen er rykket op fra Masterclass. De mange transfers er ikke tilfældige. Det er resultatet af en målrettet indsats fra mange i klubben. En af dem er chefscout John Møller, der har en helt klar opgave. Det fortæller han om til 3point.dk. - Jeg er primært omkring Superligaholdet, og står for vores scouting omkring det, primært nye spillere. Altså arbejdet der ligger op til de kommende transfervinduer. Foruden dette scouter jeg U17 & U19 ligaen samt U16-U21 landsholdene i Skandinavien. John Møller er dog langt fra alene om den store opgave. - Vi er mig selv og tidligere Brøndbyspiller Mads Jørgensen, som er de primære der kigger, sammen med Troels Bech selvfølgelig. Og så har vi en række folk der beskæftiger sig med scoutingen omkring Masterclass, hvor nogle af dem også hjælper til omkring førsteholdet med videoopgaver. Det fysiske er den store forskel John Møller har arbejdet i Brøndby IF siden 2014, og har således været inde over scoutingen i klubben i lang tid, og arbejdet under flere forskellige cheftrænere. For tiden er det Alexander Zorniger, der er i spidsen for førsteholdet, og det har betydet en markant forskel fra tidligere. - Den største forskel fra tidligere og til nu er de fysiske krav, der er til spillerne. De tidligere trænere har haft andre ideer, hvor Zornigers spillestil er mere krævende rent fysisk. Derfor er vores fokus i selve scouting-processen også anderledes nu i forhold til tidligere. Det gælder stadig at vores primære opgave i scouting-afdelingen er at kigge efter spillere, som kan opfylde de behov og ønsker, som træneren har. Den del har ikke ændret sig. I medier og blandt fans har der længe hersket en teori om, at Alexander Zorniger ofte henter spillere ind fra sit eget netværk. Men det er en sandhed med modifikationer, fortæller John Møller. - Ingen i Brøndby gør noget alene. Vi er alle involveret i hinandens arbejde. Alex går ikke bare til Troels og beder om at få hentet den og den spiller. Selvfølgelig kan Alex godt have specifikke ønsker, men vi måler altid nye potentielle spillere op mod hinanden ift. niveau, erfaring, alder, mentalitet, nationalitet, økonomi mv. Derudover har vi nogle klare spillemæssige parametre, som vi måler evt. kommende spillere på, og der kan Alex godt foreslå en spiller, han kender. Men det er ikke noget der sker uden om teamet. Vi er sammen om det, så vi efter bedste evne, finder frem til den/de bedste mulige kandidater på en given position. Men hvordan foregår det så, når Brøndby IF skal hente en ny spiller? Scouting-processen er lang, men det hele starter i et mødelokale. - Vi har et fast ugentligt møde, hvor Troels Bech, Mads Jørgensen og jeg deltager. Alex er med så ofte han kan, når kalenderen tillader det ift. træning, møder, presse mv. På disse møder diskuterer vi hvor vi er, og hvor vi gerne vil hen, både i det næste transfervindue, men også det næste igen. Hvor skal vi forstærke os? Det kan både være på kvaliteter, alder, nationalitet, lederegenskaber, og så er økonomi selvfølgelig en vigtig faktor. Det har vi hele tiden en løbende opdatering på, hvem kigger vi på osv., og ud fra det planlægger vi, hvem vi skal se på video, og hvilke aktuelle spillere/kampe vi skal ud og se live. Data er vigtigt aspekt De spillere, som udvælges på disse møder, udvælges på baggrund af en lang række kriterier, som kan være forskellige fra position til position. I den proces er brugen af data og statistik et vigtigt redskab. - Vi har et dataudviklingsprogram, som vi kan trække data ud fra, så reelt kan vi se alle fodboldspillere der findes. Det filtrerer vi efter nogle opsatte parametre, som eksempelvis kan være position, alder, sparkeben, niveau på ligaen, antal spillede kampe i sidste sæson osv., og så ender vi med, nu siger jeg bare et tal, måske 30-40 spillere. Så filtrerer vi det længere og længere ned, og til sidst sidder vi typisk med omkring 3-7 navne. Oven i det kommer så alle de andre navne på tidligere scoutede spillere (skyggehold), navne fra vores personlige netværk, tidligere klubber, et tip fra en agent eller en god ven af huset osv. - Det er vigtigt at understrege, at vi ikke henter spillere ud fra data alene. Men data giver os nogle ekstra muligheder. Så hvis vi ellers er dygtige til at stille de rigtige spørgsmål, så kan data, i nogle tilfælde, være med til at give os nogle underliggende svar. - Når den primære filtrering er overstået, så har vi typisk en række navne tilbage, som vi så går yderligere i dybden med. Her er vi fire der sidder og kigger videomateriale på aktuelle emner. Vi ser både udvalgte sekvenser og flere hele kampe med de enkelte emner. I mange lande/ligaer har vi på forhånd en god idé om spilleren/niveauet, da vi på forhånd har en række udvalgte ligaer som vi kalder ”fokusligaer”. Det betyder kort sagt, at vi på forhånd har et enten større eller mindre kendskab til alle spillerne i en række udvalgte ligaer. - Hvis vi efter en grundig video-scouting vurderer, at det er en spiller som vi skal gå videre med, så tager jeg typisk ud som den første og ser spilleren live. Oftest 2-3 gange. Herefter rapporterer jeg tilbage til Troels, som så efterfølgende tager ud og kigger, hvis det er en spiller vi ønsker at gå videre med. Sideløbende med det pågår der yderligere et stykke arbejde på video med spilleren, så vi kan kortlægge nogle af de spørgsmålstegn der typisk dukker op, når man ser spillerne live. John Møller vil ikke pege på konkrete succeshistorier, men vil gerne fortælle om et af de vigtigste succeskriterier for at få en scoutingproces til at lykkes. - Nøgleordet er tid. Jo mere tid vi har, jo mere grundige kan vi være. Og jo mere tid vi får sammen (trænerstab, sportsdirektør, scouts mv.) jo mere afklarede bliver vi også i vores søgen efter nye spillere. Der er da nogle situationer hvor jeg ville ønske, at vi havde haft mere tid, men sådan er vilkårene i en fodboldklub. Der kan komme en skade eller et salg eller lignende, hvor vi skal ind og erstatte eller nogle gange hvor man er begrænset ift. økonomi eller lign., når man skal rekruttere en ny spiller. Må ikke glemme talentudviklingen I Brøndbys strategi 6,4 er der et klart mål om, at Brøndbys egenproducerede spillere skal fylde mere i førsteholdstruppen på længere sigt. Det er også et af de vigtigste punkter for chefscouten, som understreger vigtigheden af, at Brøndby selv kan udvikle førsteholdsspillere. - Det er vigtigt for alle i klubben og helt sikkert også for fansene, at vi også får et godt output fra Masterclass. Det ligger i klubbens DNA, og det er vigtigt for os at vi har så mange egenudviklede Brøndby-drenge på vores Superligahold som muligt. Udover at det giver en stærk DNA på førsteholdet, så medvirker det også til at vi, alt andet end lige, skal hente færre nye spillere ind udefra. Som igen betyder at vi scoute over længere tid og mere intensivt på specifikke emner, når vi skal ud og forstærke os. Udviklingen af spillere til førsteholdet kan ske på mange måder. En af måderne kan være en udlejning, som eksempelvis Mads Juel Andersen havde i sidste sæson hos HB Køge. Her bliver der også scoutet fra Brøndbys side – netop fordi udviklingen af egne spillere er så vigtig for klubben. - Vi er ude og kigge med så tit vi kan til træning og kampe og så videre. Det følger vi godt med i, ligesom vi også har telefonisk kontakt til de klubber, som vi har udlejet spillere til. Så ved vi, hvis der er noget, vi skal være opmærksomme på. Det er enormt vigtigt for os, for det er hele essensen ved et lejemål, at spilleren skal komme styrket tilbage til Brøndby.