Anden del med Jan Bech: Alfa og omega at være i øjenhøjde med Brøndbys fans

Hovedaktionær i Brøndby IF, Jan Bech Andersen, gør en dyd ud af at være i øjenhøjde med klubbens fans. Han er også glad for ansættelsen af Alexander Zorniger, som er med til at eksekvere Strategi 6.4. Læs også første del af interviewet med Jan Bech Andersen her. En emission er sat i søen i Brøndby IF. Jan Bech Andersen skyder endnu en gang penge i klubben, men hovedaktionæren er ikke kun aktionær. Han er også klubmand og fan. Derfor er det også meget vigtigt for ham at være i øjenhøjde med fansene, fortæller han. - Meget. Det er alfa og omega. Jeg ved godt, at der er nogle fans der gerne så at vi var det nye Bayern München og købte et helt hold, men der er også masser af fans, der også er aktionærer, som gerne vil have en bæredygtig forretning. Det betyder meget at få alle input. Man kan ikke gøre alle tilfredse, men fællesskabet er kernen. Så når dagen er omme og vi har udvekslet meninger, er det klubbens ve og vel, der står højest for alle. - Det er dejligt at gå ned på tribunerne, tale med folk og være en del af fællesskabet. Det er dejligt at udveksle meninger og diskutere, og der er heldigvis masser af kloge mennesker med holdninger og det er også noget af det, der gør det spændende at være i denne branche. Måtte tilbage i tiden Med ansættelsen af Alexander Zorniger, ansatte man en cheftræner, som også skal være med til at eksekvere Strategi 6.4 - blandt andet den del der omhandler at være landets bedste preshold. Jan Bech Andersen er glad for ansættelsen af den tyske træner og den udvikling, der har været i hold, siden hans ankomst. - Jeg er enormt glad for Alex (Alexander Zorniger, red.) og trænerteamet. Nogle af dem har været her over en længere periode, men det er dejligt at se hvor hurtigt Zorniger har fået bygget videre på det, der var her fra tidligere. Stor cadeau til ham, men også til spillerne. De har været i stand til at eksekvere på det, som han prøver at lære dem. Det er dejligt at se, hvordan mange af de unge spillere har løftet sig gevaldigt. - Det her er vigtigt at sige, i og med jeg selv var en del af det team, der fandt Alex. Det lå os meget på sinde, at rejse tilbage i tiden og se hvornår Brøndby egentlig var bedst. Det var de dengang det var enormt irriterende og intimiderende at komme her, for man havde cirka et splitsekund på bolden. Så det var naturligt at tage udgangspunkt i det. Men at vi har fundet en, der passer så godt - som hånd i handske -, er jeg positivt overrasket over. - Jeg er også overrasket over, hvor hurtigt det er gået. Men vi ved også godt, at der kommer tilbageskridt. Allerede nu kan jeg se at pressen begynder at skrive om bump på vejen. Men det vidste vi. Når du flytter noget med forholdsvis høj hastighed, vil der komme skridt tilbage. Men folk er kommet op på et højere niveau, så det skridt de træder tilbage, er også på et højere niveau, end hvor de kom fra. Ordet proces er altid noget folk debatterer, men det ér en proces. Selv i eventyr er der tjørne Hvad gør dig stolt ved at være en del af Brøndby IF? - Der er mange ting jeg er stolt over. Jeg er stolt og meget ydmyg over, at jeg har haft muligheden for at kunne hjælpe med at få Brøndby tilbage. Det tager jeg også som et ansvar. Jeg er stolt af at se den stærke opbakning fra fans og frivillige. - Det fællesskab der er her... I en verden hvor det går stærkt og meget er fra hånden til munden, er der en dybde her og nogle særlige følelser. Det gør ens hjerte varmt. Hvornår er du frustreret over at være en del af Brøndby IF? - Når man er konkurrencemenneske som jeg, er det altid irriterende at tabe eller spille uafgjort, når man burde have vundet. Man bliver også irriteret, hvis ikke resultataterne rent finansielt går, som man håber. Men så længe der er en dybde og en bund, så er jeg med på, at det ikke er rosenrødt det hele. Selv i et eventyr er der tjørne. Kunsten at få mere for mindre Med Strategi 6.4 har Brøndby også måtte neddrosle økonomien i forhold til spillertruppen. Der bliver ikke postet lige så mange penge i truppen som tidligere. Set i perspektiv til sidste sæson, får Brøndby da også mere ud af mindre - og det skal der roses for og fortsættes med, siger Jan Bech. - Hvis vi går truppen igennem nu, får vi mere for mindre, og der er stadig plads til optimering og forbedring, når vi ser på den samlede trup. Det er godt af Troels Bech, Alexander Zorniger og teamet, at de har fokus på det. Men er det så overhovedet realistisk, at Brøndby kan udfordre FC København på sigt? - Målt rent økonomisk er vi oppe imod nogen, der har en anden baggrund og historik, og som kan trække langt større lønninger. De har et andet fundament og en anden forretningsmodel, så det er vigtigt ikke at sammenligne æbler og pærer. - Men det er også vigtigt at sige, at inden for de sidste fire år, har både FC Nordsjælland, AaB og FC Midtjylland også blandet sig i striden. Lige nu ser det ud til at FC København er meget stærkere end resten. Det kan ikke benægtes, når man kigger på tabellen, så held og lykke til dem. Men vi kan ikke lægge vores strategi baseret på andre. Når jeg taler med fans, er den overvejende konsensus bæredygtighed frem for mesterskab, siger hovedaktionæren, som ikke har lyst til at sætte årstal på, hvornår blågule fans kan begynde at håbe på mesterskab. - Det er svært at sætte årstal på, men forhåbentlig inden for den strategiperiode vi har udstukket. Men det er vigtigere, at vi når vores ting i forhold til bæredygtighed og balance, end at lave noget der er tangerende til vanvittigt rent økonomisk. Bæredygtighed betyder mere end medaljer. Her til sidst... Hvornår ser vi Mark Wahlberg på Sydsiden? - Jeg talte med ham. Han kendte ikke Brøndby, men nu ved han hvem Brøndby er, lyder det afslutningsvis med et smil.